GdeRabota.ru опубликовал материал о летних увольнениях сотрудников поколения Z. По данным опроса сервиса среди HR-специалистов, в 2026 году 40% компаний сталкиваются с увольнениями молодых сотрудников в летний период. Особенно заметен этот тренд в общепите, ритейле, клиентском сервисе, маркетинге и IT.
В публикации отмечается, что для части молодых специалистов работа всё чаще перестает быть центром жизни. На первый план выходят эмоциональный комфорт, баланс, путешествия, желание попробовать новый опыт и не откладывать жизнь «на потом».
Своим взглядом на тему поделилась Ольга Дудниченко, well-being-эксперт и директор по коммуникациям платформы корпоративного благополучия «Понимаю». По ее словам, молодые сотрудники действительно иначе относятся к работе и карьерным решениям: увольнение для них не всегда воспринимается как катастрофа, а иногда становится осознанной паузой — возможностью сменить обстановку, поехать учиться, попробовать новое направление или просто восстановиться после накопившейся усталости.
Ольга привела пример из практики «Понимаю»: один из сотрудников отдела продаж ушел из компании, чтобы учиться строить катера и парусные яхты. Его фраза — «лучше попробовать и пожалеть, чем не попробовать и пожалеть» — хорошо отражает подход многих молодых специалистов к карьере и жизни.
По мнению Ольги Дудниченко, летом такие решения становятся особенно заметны, потому что этот период психологически воспринимается как время перезапуска. Молодых сотрудников сегодня удерживает не только зарплата, но и ощущение смысла, нормальная атмосфера, развитие, гибкость и возможность не отдавать работе всю жизнь целиком.
Для работодателей это важный сигнал. Если компания хочет удерживать молодых специалистов, ей недостаточно просто предлагать стабильную занятость. Важно создавать среду, где человек чувствует уважение, видит возможности для роста, может говорить о нагрузке и не живет в режиме постоянного выгорания.
В «Понимаю» отмечают: корпоративное благополучие становится частью стратегии удержания, особенно для молодых команд. Гибкие форматы работы, здоровая коммуникация, поддержка ментального здоровья, внимание к балансу и экологичное расставание с сотрудниками помогают бизнесу сохранять доверие и HR-бренд даже тогда, когда человек выбирает другой путь.
Источник: https://vestniknews.ru/novosti/19496-gderabota-ru-40-kompanij-stalkivayutsya-s-uvolneniyami-sotrudnikov-pokoleniya-z-v-letnij-period.html
