РБК Pro опубликовал материал о том, как российский бизнес усиливает борьбу с корпоративным мошенничеством и внутренними злоупотреблениями. На фоне экономической неопределенности компании внимательнее проверяют расходы, закупки, документооборот, доступы к данным, работу с подрядчиками и использование корпоративных ресурсов.
В комментарии изданию Ольга Дудниченко, директор по коммуникациям платформы корпоративного благополучия «Понимаю», отметила, что внутреннее мошенничество не всегда стоит рассматривать только как историю про «плохого человека». Часто это симптом слабой управленческой системы: непрозрачных правил, размытой ответственности, неэффективного менеджмента, токсичной культуры и ощущения, что «все так делают».
По словам Ольги, если сотрудник видит хаос в управлении, несправедливость в мотивации и равнодушие к людям, у него легче размывается внутренняя граница между «так нельзя» и «почему другим можно, а мне нет». Поэтому профилактика внутренних злоупотреблений — это не только камеры, проверки и служба безопасности, но и работа с культурой доверия, прозрачностью процессов и качеством управления.
В материале также подчеркивается, что компании все чаще ищут не только конкретных нарушителей, но и системные «дыры» в управленческом учете: непрозрачные закупки, слабый контроль списаний, неочевидные связи сотрудников с подрядчиками, подозрительные действия в CRM и другие повторяющиеся аномалии.
Для бизнеса важен баланс: усиливать контроль действительно необходимо, но превращать компанию в пространство тотального подозрения опасно. Такая атмосфера снижает доверие, усиливает тревожность и может демотивировать сильных сотрудников. Поэтому устойчивый подход к профилактике корпоративного мошенничества должен включать не только внутренние проверки, но и понятные правила, справедливую мотивацию, этичное лидерство и культуру, в которой проблемы можно обсуждать до того, как они превращаются в ущерб.
В «Понимаю» отмечают: корпоративное благополучие не заменяет аудит или службу безопасности, но помогает снижать часть факторов риска — хронический стресс, финансовую тревожность, выгорание, конфликты с руководителем и недоверие к работодателю. Там, где сотрудники понимают правила игры и чувствуют справедливое отношение, меньше пространства для серых схем и внутреннего оправдания нарушений.
