E-xecutive

Как в ситуации дефицита кадров работодателям удерживать ценных сотрудников, чтобы они были заинтересованы в работе и не уходили? Комментарий операционного директора платформы корпоративного благополучия Понимаю Дарьи Федоровой.

Как самостоятельно разобраться со стрессовыми ситуациями, личными или рабочими проблемами, когда профессиональная внешняя помощь недоступна или невозможна?

Какие проблемы мешают тратить на рабочие задачи меньше времени и выполнять их лучше?

Согласно исследованию ВОЗ и Международной организации труда, за последние 20 лет работа свыше 55 часов в неделю привела к увеличению смертей от болезней сердца на 42%, а от инсульта – на 19%. Переработки и выгорание стали практически поводом для гордости, но на самом деле такой подход не только вредит человеку, но и снижает качество работы. Как тратить на рабочие задачи меньше времени и выполнять их лучше? Почему правильные советы все же не работают? Разберем пять самых популярных. Комментарий психолога платформы корпоративного благополучия ПОНИМАЮ Ирины Ермошкиной.

Каким правилам стоит следовать в преддверии длинных выходных, чтобы избавить от стресса себя и коллег? Дарья Федорова, исполнительный директор платформы корпоративного благополучия ПОНИМАЮ.

Как работодателю следует поступать, если сотрудника призвали на воинскую службу? И как сохранить стабильность компании во время мобилизации? Комментарий исполнительного директора платформы корпоративного благополучия ПОНИМАЮ Дарьи Федоровой.

Сотрудники предпочитают подавлять свои чувства, но это сказывается на их продуктивности. Что с этим делать? И как помочь, если в штате компании нет психолога? Рассказывает Антон Кушнер, генеральный директор платформы корпоративного благополучия ПОНИМАЮ.

Граница между идеологией, корпоративной культурой и дискриминацией может быть достаточно тонкой. Как построить корпоративную культуры без ущемления прав сотрудников?