ООО «ПОНИМАЮ»

Тренд на смену профессии: как безболезненно поменять профессию в 60?

Пару десятилетий назад в инфополе не было разговоров о «моде на смену профессии» для пожилых людей. Предполагалось, что человек, добившийся успеха и заслуживший пенсию, с готовностью покинет рабочий кабинет и посвятит остаток жизни отдыху. Сегодня около 17% пенсионеров продолжают работать, и некоторые даже задумываются о смене профессии. О том, как происходит переход в другую сферу деятельности для пожилых людей и как можно облегчить этот процесс, рассказала Дарья Федорова, исполнительный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю».

Как феномен регрессии к среднему поможет увеличить эффективность команды

Есть такой особый прием в педагогике — математические рассказы. Героями в них являются не столько цифры или формулы, сколько интересные факты и люди с их размышлениями об основах мироустройства. Даниель Канеман, лауреат Премии по экономике памяти Альфреда Нобеля в своем бестселлере «Думай медленно… решай быстро» (Thinking, Fast and Slow) применяет, в том числе, прием математического рассказа, чтобы вместе с читателем постичь, например, статистический феномен «регрессия к среднему». Разбираемся, что это за феномен, зачем о нем знать руководителю компании и как это поможет в управлении персоналом, вместе с основателем и генеральным директором платформы корпоративного благополучия «Понимаю» Антоном Кушнером.

Как оказывать поддержку сотрудникам госкорпораций?

Люди, работающие в госкомпаниях, ничем не отличаются от офисных сотрудников коммерческих компаний, с точки зрения психологической помощи. Но именно в этом сегменте well-being культуре уделяют не так много внимания. Как с помощью психолога в госсекторе можно снизить «текучку» кадров, повысить лояльность клиентов и увеличить прибыль компаний? С чего начать внедрение программ поддержки для сотрудников? Дарья Федорова, соучредитель и исполнительный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю», коуч ACSTH ICF.

HR без бюджета. Повышаем благополучие сотрудников

В современном мире непредсказуемость и изменчивость уже стали нормой. Пытаясь приспособится к ним, люди тратят огромные внутренние ресурсы и, зачастую, на что-то другое у них уже не остается сил. Начинает снижаться качество жизни, а вместе с ним и уровень благополучия. Может ли что-то сделать работодатель, чтобы помочь своему сотруднику легче адаптироваться к переменам и обрести в работе так необходимую ему точку опоры? Ответ однозначный — да. Затратно ли это для работодателя? Давайте разбираться. О том, как улучшить благополучие своих сотрудников, не прибегая к дополнительному финансированию, рассказывает Дарья Федорова, соучредитель и исполнительный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю», коуч ACSTH ICF.

Как сотруднику и руководству найти общий язык в период нестабильности

О том, почему на самом деле работодателей и сотрудников терзают одни и те же переживания и при чем тут умение коммуницировать, рассказала Ирина Ермошкина, психолог платформы корпоративного благополучия «Понимаю».