HR-elearning

Дарья Федорова, соучредитель и исполнительный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю», коуч ACSTH ICF.

Люди, работающие в госкомпаниях, ничем не отличаются от офисных сотрудников коммерческих компаний, с точки зрения психологической помощи. Но именно в этом сегменте well-being культуре уделяют не так много внимания. Как с помощью психолога в госсекторе можно снизить «текучку» кадров, повысить лояльность клиентов и увеличить прибыль компаний? С чего начать внедрение программ поддержки для сотрудников? Дарья Федорова, соучредитель и исполнительный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю», коуч ACSTH ICF.

В современном мире непредсказуемость и изменчивость уже стали нормой. Пытаясь приспособится к ним, люди тратят огромные внутренние ресурсы и, зачастую, на что-то другое у них уже не остается сил. Начинает снижаться качество жизни, а вместе с ним и уровень благополучия. Может ли что-то сделать работодатель, чтобы помочь своему сотруднику легче адаптироваться к переменам и обрести в работе так необходимую ему точку опоры? Ответ однозначный — да. Затратно ли это для работодателя? Давайте разбираться. О том, как улучшить благополучие своих сотрудников, не прибегая к дополнительному финансированию, рассказывает Дарья Федорова, соучредитель и исполнительный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю», коуч ACSTH ICF.

О том, почему на самом деле работодателей и сотрудников терзают одни и те же переживания и при чем тут умение коммуницировать, рассказала Ирина Ермошкина, психолог платформы корпоративного благополучия «Понимаю».