New Retail

В период неопределенности у сотрудников компаний появляется множество новых стресс-факторов. К сожалению, неизбежна и реализация жестких мер, которые отражаются на психологическом климате в команде. Как правильно принимать непопулярные решения и реализовывать их?

Периоды кризиса зачастую требуют переформатирования бизнеса. Это может быть как перспективное масштабирование, овладение новыми навыками и расширение зон влияния, но и такие меры как закрытие направлений, сокращение кадров, увольнения, введение штрафов. Руководителю рано или поздно приходится прибегать к непопулярным решениям. Сейчас, в «новой реальности», количество таких ситуаций, возможно, даже больше, чем ранее. О том, как реализовывать жесткие меры, сохраняя рабочую атмосферу в компании, взаимное уважение с коллективом и командный дух, рассказывает в этой колонке Дарья Федорова, исполнительный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю».

Принято считать, что Трудовой кодекс защищает работников. Однако правильно оформленные трудовые взаимоотношения вносят в них ясность и предотвращают возникновение сложностей и у работодателей. Сегодня опытный юрист платформы Понимаю Татьяна Шкуратова рассказывает о пяти пунктах ТК, о которых мало кто знает, но которые помогают более эффективно и прозрачно управлять кадрами.