Высокая активность на рынке труда в России ежегодно наблюдается с начала года и длится по май включительно. Сотрудники в это время решаются на увольнение и отправляются на поиски лучшего рабочего места, а у компаний есть шанс найти настоящего профи. Но схантить достойного кандидата мало, нужно грамотно погрузить его в корпоративную атмосферу и минимизировать стресс от смены места работы.
Как быстро и эффективно включить нового сотрудника в командную игру?
Какие популярные методы адаптации существуют?
Когда человек устраивается на работу, он проходит определенный отбор, и довольно часто этот процесс для него является дополнительным стрессом. На этапе собеседований или конкурса свой выбор делает компания. Но наступает этап, когда решение остается за кандидатом и он принимает оффер. Надолго ли он задержится в компании?
Адаптация. Начало
Согласно исследованию, работоспособность человека в выбранной компании напрямую связана с процессом адаптации. Цель этого периода — показать новому сотруднику, как устроена компания, какие ценности она несет, какие задачи будут стоять перед новичком, если он останется работать здесь, а также это хорошая возможность наладить взаимоотношения с коллективом. Такой процесс погружения человека в корпоративную жизнь предприятия является важной отправной точкой в зарождающихся отношениях между ним и компанией. Также от качества этого процесса зависит мотивация и эффективность сотрудника в целом.
Если новичок быстро адаптируется в компании и ладит с коллективом, то шанс, что он будет работать в компании минимум три года и дольше, возрастает на 70%. Поэтому важно, чтобы знакомство с командой и погружение в рабочий процесс было для человека приятным, и ощущение, что он сделал правильный выбор, его не покидало.
В каждой компании свой адаптационный механизм. Например, у нас новичка встречает администратор, в других компаниях это может быть HR. Мы проводим экскурсию по офису и выдаем workbook. Это книга о компании, где описана ее история, миссия, ценности и цели. Сотрудник, сопровождающий новичка, обязательно рассказывает ему о культуре компании, к чему мы с командой стремимся и какой у нас коллектив.
Даже если ваша компания для сотрудника — это работа мечты, ему все равно необходимо найти общий язык с новыми коллегами, привыкнуть к корпоративным правилам, а это непросто. В качестве поддержки для новых сотрудников многие компании ввели добрый тренд — вручать им welcome-боксы при приеме на работу. Это коробка, в которой может быть все, что сотруднику пригодится для работы, или просто приятные мелочи. Например, корпоративный мерч, ежедневник, ручка. Задача адаптационного этапа заключается в том, чтобы показать человеку, что его здесь ждали. У нас в workbook так и написано «Привет! Мы тебя ждали!».
Наставничество
Важно познакомить нового сотрудника с командой, с которой он будет взаимодействовать. Лучше назначить человеку наставника. Это должен быть сотрудник, с которым новичок будет работать бок о бок, задавать ему любые вопросы относительно рабочего процесса.
Желательно, чтобы тот, кто будет назначать наставника, понимал, что личностно они должны быть совместимы. Задача наставника — погружать кандидата в рабочую атмосферу. В целом наставничество — это способ быстрой адаптации навыков сотрудников под требования компании.
