ООО «ПОНИМАЮ»

Зачем руководителю показывать пример помощи ближнему

С конца февраля 2022 года некоммерческим организациям стало еще сложнее привлекать пожертвования. Их общее число значительно уменьшилось, при этом из аптек пропадают важные лекарства, поставки кормов для животных прекращены или сильно задерживаются, постоянно растут цены на медицинское оборудование. А число нуждающихся ежедневно только увеличивается.

Каждый год в России отмечается День мецената и благотворителя, он проходит 13 апреля. К сожалению, в целом, на благотворительность люди жертвуют меньше, чем требуется для оказания необходимой помощи. Но все популярнее становятся специальные проекты, и все больше компаний вовлекаются в помощь подобного рода.

В бизнесе часто именно топ-менеджеры выступают мотиваторами в сфере социальной ответственности. Как на нас влияет помощь ближнему? Что благотворительность дает бизнесу и как интегрировать желание помогать в корпоративную культуру?

Помочь другим и себе

На мой взгляд, существует два фактора, мотивирующих топ-менеджеров заниматься благотворительностью: личный и профессиональный. Как правило, у человека есть внутреннее чувство ответственности перед тем, кто, может быть, нуждается в помощи. Это личный мотив, который взрастили в человеке родители или общество. Он и подталкивает нас помогать другим.

Есть и деловая составляющая. Безвозмездная поддержка ближнего — важный фактор собственного психологического благополучия. Ведь не зря говорят, что лучший способ помочь себе — это помочь другому.

Корпоративная благотворительность — это профессиональная помощь бизнеса в пользу НКО с целью решения острых общественных проблем. Когда в компании топ-менеджер подает пример коллегам в области социальной ответственности и определенной деятельности, вовлекает в этот процесс членов коллектива, это способствует сплочению команды, увеличению эффективности труда и благополучия компании, а также повышению морали в ней и развитию бренда работодателя в целом.

Творим добро вместе

Участие коллектива в благотворительных акциях и различные волонтерские движения внутри компании — один из трендов построения благополучия команды в 2023 году.

Форматы помощи могут быть разными: сотрудники могут высаживать деревья, передавать средства в благотворительные фонды, перед праздниками собирать подарки для пожилых людей или для детей с опытом сиротства.

Значительная часть поддержки, которую наша платформа предлагает в рамках своей корпоративной и социальной деятельности, — это психологическая помощь нуждающимся. Оказывать ее мы можем онлайн, то есть только для взрослых людей. Такой формат помощи — моя личная позиция и желание коллектива. Мы уделяем внимание людям старшего возраста с инвалидностью или одиноким старикам.

Еще положительным фактором, оказавшим прямое влияние на выбор направления для помощи, стал опыт наших специалистов. Люди, работающие у нас на платформе, имеют квалификацию и практику в сотрудничестве с домами престарелых.

Важно не превращать волонтерские проекты в добровольно-принудительные задачи коллектива. В этом случае такие инициативы могут не получать желаемого отклика от сотрудников внутри компании. Если идея созрела и родилась не в коллективе, она может выглядеть навязанной.

При выборе волонтерской активности необходимо смотреть на возможности компании, на потребность коллектива и сделать хоть что-то. Я считаю, что лучше пробовать разные направления и форматы, собирать обратную связь, чем бесконечно сидеть и думать, что же заслуживает вашего внимания.

Бизнес и НКО — польза друг для друга

Некоммерческие организации создаются для реализации различных общественно полезных целей. Они могут быть инициаторами благотворительных программ, которые рассчитаны на оказание помощи различным группам населения и решение их проблем в различных областях. НКО анализируют их потребности, правильно их понимают, говорят с ними на одном языке и могут доносить до бизнеса.

Важнейший фактор взаимодействия бизнеса и НКО — комплементарность, их ценности должны совпадать. Каждая из сторон заинтересована в выстраивании долгосрочных и прочных отношений с партнером. У некоммерческих организаций есть своя специализация. Задача бизнеса — зарабатывать ресурсы и выделять их тем, кто нуждается. А задача НКО (нелегкая, на мой взгляд) — рационально и грамотно помогать распоряжаться данными средствами, организовывать адресную помощь.

Ранее +1Платформа рассказывала, как спецоперация на Украине влияет на ментальное здоровье россиян и уровень стресса у представителей разных возрастных групп.