Вводный текст для СРов , про необходимость правил, про удобство планирования и фиксации всего всего в СРМ.
Прежде чем приступать к обработке лида , необходимо удостоверится, что ранее с данной компанией никто не работал и ее нет в битриксе, потому, что существует вероятность, что другой сотрудник уже работает или работал с данной компанией.
Для это существует ПОИСК.
Исходные данные, которые указаны в карточке лида нужно пробивать в верхнем поиске по следующим критериям:
Если после поиска компании, которую назначили на вас , вы не нашли существующих сущнойстей в битрикс, то начинаем работать с лидом
Если нашли , то привязываем лид к уже существующим сущностям ( как привязать , описано ниже)
Новый лид с форума труда от 23 марта назначен на Анастасию Петрову
Прежде чем приступать к обработке лида, ей необходимо проверить наличие данной компании в битрикс, для этого в поисковую строку вводим «Силовые Машины»
Далее мы видим , что существует и сделка и компания с таким названием , открываем и видим, что работа ведется и контактное лицо указанное в назначенном новом Лиде совпадает с контактным лицом в сущности компания
Таким образом мы понимаем, что нам не нужно прорабатывать данный лид, нам необходимо соединить лид с уже существующей в битриксе компанией
Для этого в правом верхнем углу карточки лида, необходимо нажать на стрелочку рядом с «компанию» и кликнуть на «выбрать из списка»
Далее необходимо найти уже существующую компанию с которой мы хотим объединить данный Лид
После чего Лид считается успешно завершенным и привязанным к уже существующей компании
Еще раз подытожим:
Если после поиска компании, лид который назначили на вас , вы не нашли существующих сущнойстей в битрикс, то начинаем работать с лидом
Если нашли , то привязываем лид к уже существующим сущностям
Если компании совпадают, а контактные лица разные ?
Если данная компания существует , но в лиде мы видим другое контактное лицо , то привязываем лид с новым контактным лицом и обязательно прозваниваем его или информируем об этом ответственного за эту компанию коллегу
После того, как вы убедились, что с данной компанией никто ранее не работал , прежде чем совершать звонок необходимо приступить к изучению лида:
1. Изучить информацию, которая зафиксирована в карточке:
2. Изучить данные о компании в открытых источниках в интернете
Чем больше вы знаете о компании, тем проще вам наладить контакт с нужными вам лицами и понять интересна ли компания для вас в роли клиента.
Всю найденную и подтвержденную в звонке информацию необходимо фиксировать в карточке лида. ( см. далее)
Пример 1
Имеем новый чистый лид https://ponimau.bitrix24.ru/crm/lead/details/19363/
В контактах видим Анну, Менеджер по внутренним коммуникациям, но это не совсем тот сотрудник, с которым нам бы хотелось вести диалог (ее должность не соответствует целевому сотруднику, которого мы ищем для того, чтобы начать диалог с компанией. Напр., целевым сотрудником может быть менеджер по работе с персоналом, директор по управлению персоналом, директор по управлению человеческими ресурсами, HR manager, HRD / HR director):
1 шаг: вбиваем в поисковик «Канонфарма HRD», находим ФИО Анна Марцинковская
2 шаг: Далее вбиваем «Анна Марцинковская — ЗАО «Канонфарма Продакшн»» находим ФИО сотрудника и компании по одной ссылке, это может означать, что Анна действительно работает в этой компании.
Проверяем информацию переходя по ссылке и видим, что в 2020 году состоялась конференция по управлению персоналом, и Анна от компании Канонфарма была спикером на этой конференции.
Но мы видим, что информация старая (2020 год) и, поэтому продолжаем поиски.
3 шаг. Пробуем вбить в поиск «Анна Марцинковская директор по персоналу» и находим информацию о том, что сотрудник занимает должность HRD в данный момент совершенно в другой компании.
Вывод: т.к. актуальных контактных данных HRD компании Канонфарма мы не нашли, звонить мы будем по контакту из лида Анне, менеджеру по внутренним коммуникациям, и мы можем попросить перевести нас на Анну Марцинковскую, директора по персоналу Канонфарма, скорее всего Анна, менеджер по внутренним коммуникациям, скажет, что такой сотрудник больше не работает. Далее мы можем спросить, “Подскажите, а кто сейчас занимает данную должность?” (таким образом, у сотрудника, с которым мы в данный момент, может сложиться впечатление, что мы звоним не первый раз).
Также теперь мы точно знаем, что в компании ГК Бинергия Анна Марцинковская сейчас занимает должность директора по персоналу — мы можем создать лид данной компании и начать поиски контактов Анны в интернете или позвонить на общий номер компании и попытаться выйти на Анну.
Пример 2
Имеем лид с рядом контактов без прописанных должностей. Непонятно куда звонить и кто кем приходится, кого спрашивать.
https://ponimau.bitrix24.ru/crm/lead/details/18773/
1 шаг. Производим поиск в Гугл и имеем:
2 шаг. Соотносим найденную информацию с информацией в карточке Лида:
Первое, мы нашли целевого сотрудника — Екатерина Гребенникова, директор по персоналу в России и СНГ.
Второе, можно заметить, что в карточке Лида под Екатериной Иванченко, указан email Екатерины Гребенниковы — это значит, что тот, кто заносил контакт либо ошибся с фамилией, либо Екатерина вышла замуж 🙂
Пример 3
Имеем лид https://ponimau.bitrix24.ru/crm/deal/details/5327/ с несколькими контактными лицами без обозначенных должностей.
Сотрудник звонит на номер Анжелики Кругловой и выясняет, что в компании новый HRD и Чернова Елена больше не работает, далее отправляет email на почту Анжелики, даже не выяснив ее должность.
Что нужно было сделать?
Первое — можно было уточнить у Анжелики Кругловой ее должность и дополнить этой информацией карточку Лида.
Второе — удалить Елену Чернову из контактов, т.к. мы узнали, что она не работает в компании, и поискать информацию про нового HRD компании, после чего занести актуальную информацию в карточку:
Помните о цели разговора – назначить встречу клиенту.
Для этого не нужно вступать в длительный диалог , высылать КП, или презентовать продукт собеседнику, назначить встречу можно за 3-5 минут и 6 шагов.
Завладеть вниманием
В первые секунды разговора необходимо поздороватья и убедиться, что мы связались с нужным нам человеком , выдавая информацию, которая нам известна , после того как клиент поймет , что мы много о нем знаем, ему будет интересно послушать, для чего мы звоним именно ему .
Критерии:
— Поприветствовать
— Назвать клиента по имени
— Уточнить должность клиента
— Сказать о сфере деятельности их компании
— Сказать откуда контакт ( если есть информация)
Речь:
-Максим Сергеевич, добрый день ! Звоню вам как HRD компании «Ромашка», которая занимается производством бутылок.
Вы были на форуме Вавелон в сентябре , все верно ?
-Да, все верно, что вы хотели ?
Итог данного Этапа :
Знаем имя, знаем должность
Объяснить цель звонка
В этот момент слушать внимателен и уже размышляет о том, что вы сейчас будите ему «впаривать». Поэтому начинайте договариваться о встрече как можно раньше , сразу после стадии «Завладеть вниманием».
Критерии:
— Назначить встречу
Речь:
Звоню, чтобы договориться с вами о встрече ,….
Итог данного этапа:
Собеседнику известна цель вашего звонка (Говорить цель = Уважение )
Донести, что мы им нужны ( вопрос МОСТ)
Клиент не увидит смысла тратить на вас свое время , поэтому необходимо донести до него , что нам есть , что обсудить и заинтересованы в этом не только вы , но и у него есть в этом необходимость .
Критерии:
— Вопрос МОСТ
— Фраза « Повышаем производительность труда»
Речь:
Наверняка в HR департаменте люди заинтересованы в повышении производительности труда, а мы как раз специализируемся на повышении производительности труда и нам есть, что обсудить..
2 вариант
Мы лидеры в России в области повышения производительности труда , а вы как HRD понимаете важность этого параметра и нам есть, что обсудить
Итог этапа:
Показана проблема — Предложено решение (МОСТ от них к нам )
После чего, от клиента следует вопрос
А вы кто ?
Представиться
Естественным образом у клиента возникает вопрос , кто вы и откуда и с кем он говорит , на что вы даете четкий ответ
Критерии:
— Представить компанию четко и никак иначе
— Назвать две выгоды
Речь:
Меня зовут Мария, компания ПОНИМАЮ……, снижается текучесть кадров , снижается нагрузка на HR
Итог этапа:
У клиента есть понимание , чем занимается наша компания и что дают наши услуги
Вопросы
Нам необходимо , как можно больше задавать вопросов , чтобы подготовиться к встрече
( список вопросов, он есть но его нужно корректировать )
— задать минимум 2 вопроса
Подскажите численность сотрудников ? ( Обязательный вопрос )
И 1 дополнительный ( любой из списка)
Итог этапа:
Знаем численность сотрудников компании и еще ряд информации
Общие критерии звонка
Как бы не шел диалог и о чем бы вы не говорили с клиентом , всегда нужно располагать к себе клиента .
Критерии:
— Слушать и слышать клиента ( не перебивать, отвечать конкретно на заданные вопросы)
— Интонационная окраска ( Не умирать во время звонка)
Итоги этапа:
В диалоге присутствует логика и последовательность
Отработка возражений
Есть таблица с возражениями , отработку которых необходимо знать наизусть. Если из уст клиента звучит возражение , оно должно быть отработано согласно таблице.
Критерий:
— Отработка возражений
Итог этапа:
Все возражения отработаны по скрипту
Заключение
Звонок не всегда может идти в такой последовательности, в которой представленно, ведь клиент живой человек и может повернуть диалог совершенно другим образом , но вы должны помнить, что ведете диалог все таки ВЫ и так или иначе , но звонок считается успешным только в том случае , если все критерии озвучены.
Max цель: Назначение встречи
Min цель : Соблюдение всех критериев Знаем имя, знаем должность, Собеседнику известна цель вашего звонка, Показана проблема — Предложено решение (МОСТ от них к нам ) , У клиента есть понимание , чем занимается наша компания и что дают наши услуги, Знаем численность сотрудников компании и еще ряд информации, в диалоге присутствует логика и последовательность все возражения отработаны по скрипту .
Карточка лида – полезный инструмент для повседневной работы.
Сами карточки CRM состоят из полей в левой части и тайм-лайна в правой части. Поля нужны для записи всей необходимой информации по клиенту.
Тайм-лайн — это история коммуникаций с клиентом, куда сохраняются все звонки, письма и другие активности.
Любую информацию, которую вы узнали о контактных лицах в звонке или в сторонних источниках, необходимо фиксировать в левой части карточки (напр., увольнение сотрудника, контакты нового сотрудника, должность контактного лица, его добавочный номер и прочее)
Имеем компанию https://ponimau.bitrix24.ru/crm/company/details/6279/ с контактными данными лиц, без указанных должностей:
1 шаг. Сотрудник звонить на телефон …-20 в отдел кадров и просит к телефону Федину Алену.
2 шаг. Выясняет, что это номер не отдела кадров, а приемной. Сотрудника переводят на отдел кадров, там берет трубку Татьяна и говорит о том, что Алены у них нет и ни с кем кроме нее (Татьяны) эти вопросы по персоналу не могли обсуждаться, так как она ответственная по данному направлению и говорит направить предложение на общую почту компании.
3 шаг. Далее Сотрудник направляет письмо на почту Алены, еще несколько дней звонит и пытается выйти на Алену в итоге дозванивается, Алена говорит, что ей сейчас не до этих вопросов… Хотя мы даже не знаем должности Алены.
Зато мы точно знаем, что есть Татьяна, ответственная за направления по персоналу, и мы могли написать письмо с пометкой Татьяне или позвонить и спросить ее.
4 шаг. Полученную информацию необходимо фиксировать в карточке.
Комментарий пишется после каждого звонка или любого касания с клиентом.
В комментариях указывается:
Возражение (указывается , какое у клиента возражение, для того, чтобы понимать с чем придется работать при следующих касаниях)
Наличие интереса ( есть/нет)
Результат звонка (эта информация позволит понимать, при дальнейшем касании, на чем остановились с клиентом)
Пример:
В каждой сделке/лиде должен быть обозначен следующий шаг: звонок/встреча/задача.
Для того, чтобы своевременно связаться с клиентом и не забыть об этом, необходимо поставить запланированный звонок.
В запланированном звонке необходимо указать дату время и тему следующего разговора:
Запланированный звонок создается из лида :
Неотложная психологическая помощь в Москве:
051 – с городского телефона
8 (495) 051 – с мобильного телефона
Экстренная психологическая помощь МЧС России:
+7 495 989 50 50
psi.mchs.gov.ru
Экстренная медико-психологическая помощь в кризисных ситуациях Департамента здравоохранения города Москвы:
+7 (499) 791-20-50
mosgorzdrav.ru
Телефон доверия для детей и подростков от 6 до 18 лет Общественной организации «Врачи детям»:
8 800 200 01 22
pomoschryadom.ru
«Телефон доверия» экстренной психологической помощи:
+7 (495) 575-87-70
Независимый благотворительный центр помощи пережившим сексуальное насилие:
+7 (499) 901-02-01
«Телефон доверия» по вопросам наркомании, ВИЧ/СПИДа:
+7 (495) 421-55-55
Кризисный центр помощи женщинам и детям:
+7 (499) 977-20-10 (круглосуточно)
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей.
*Поля обязательны к заполнению
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей.
*Поля обязательны к заполнению
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей.
*Поля обязательны к заполнению
Мы приносим извинения за возникшие неудобства.
Благодаря этой форме мы быстро и качественно решим проблемную ситуацию.
*Поля обязательны к заполнению
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей.
*Поля обязательны к заполнению
Оставьте свои контактные данные и будьте в курсе новых событий!
*Поля обязательны к заполнению
Вы можете уведомить нас анонимно, но расскажите как можно подробнее, что случилось
Если вы оставили контакты — мы отчитаемся о принятых мерах
Мы приносим извинения за возникшие неудобства.
Благодаря этой форме мы быстро и качественно решим проблемную ситуацию.
*Поля обязательны к заполнению
Оставьте свои контактные данные, и мы свяжемся с вами.
*Поля обязательны к заполнению
Всем. У любой компании возникают проблемные зоны в управлении персоналом, производственные процессы, требующие повышенного внимания и особенной поддержки при их изменениях
Это круглосуточный, экстренный, бесплатный для сотрудника вариант получения психологической поддержки «здесь и сейчас». Профессиональный психолог в течение минуты ответит на звонок и окажет помощь
Это вебинары / семинары и другие обучающие мероприятия от экспертов различных направлений на актуальные темы. Программы мероприятий могут быть составлены индивидуально под задачи работодателя
Всем. Особенно компаниям, которые уже внедрили программу поддержки сотрудников. Такие мероприятия – дополнительный способ стимулировать обращаемость сотрудников за поддержкой
Это безлимитный доступ ко всем специалистам на платформе ПОНИМАЮ. Ваша команда сможет совершенно бесплатно консультироваться с психологами, коучами, финансовыми консультантами, юристами и специалистами по ЗОЖ, тренерами фитнеса и практик осознанности
Всем. С нами сотрудничают компании в следующих секторах: ИТ, финансы, ритейл, консалтинг, страхование, FMCG, добыча полезных ископаемых и многие другие.