Он отметил, что если сотруднику не хватает конкретных профессиональных навыков, ситуацию можно исправить через обучение, наставничество и понятный план развития. Но если проблема связана не с hard skills, а с отсутствием мотивации, ответственности, дисциплины и внутренней установки на результат, такие истории чаще всего заканчиваются расставанием — просто позже и болезненнее для всех сторон.

По словам Антона, работодатель может создать условия, дать обратную связь, поддержать и обучить, но не может «захотеть результата» за самого сотрудника. Поэтому еще один шанс имеет смысл только тогда, когда проблема четко диагностирована, сам человек готов меняться, а у руководителя есть конкретный срок, измеримые цели и понятные критерии улучшения.

Если же сотрудник системно не выполняет договоренности, разрушает командную динамику или доверие к нему уже утрачено, затягивание решения вредит и бизнесу, и команде, и самому человеку.

Источник: https://pro.rbc.ru/demo/6a0592d69a7947e503fd4a8b