РБК опубликовал материал о новом тренде на рынке труда: многие офисные специалисты при смене работы сегодня соглашаются на более низкую зарплату, чем получали раньше. В статье это явление называют «зарплатными шрамами» — ситуацией, когда снижение дохода на новом месте может влиять на дальнейшую карьерную траекторию и будущие переговоры о зарплате.

Своим комментарием для материала поделилась Ольга Дудниченко, директор по коммуникациям платформы корпоративного благополучия «Понимаю».

По словам Ольги, для компаний может быть опасной иллюзия, что на рынке появилось много сильных специалистов, которых теперь можно нанять дешевле. Формально кандидат действительно может согласиться на компромиссные условия, особенно если он долго искал работу, потерял доход или оказался в ситуации финансового напряжения. Но это не значит, что его профессиональная ценность стала ниже.

«Человек потерял позицию, прошел десятки собеседований, посмотрел на рынок, ипотеку, аренду, цены и в какой-то момент выбирает не лучший офер, а тот, который позволяет выдохнуть. Это не значит, что специалист внезапно стал дешевле. Это значит, что у него включился режим самосохранения», — отмечает Ольга Дудниченко.

Именно поэтому попытка нанять сильного сотрудника «по скидке» может обернуться для бизнеса не победой, а риском. Если человек принимает предложение только потому, что ему нужно срочно стабилизировать ситуацию, но при этом не чувствует уважения к своей экспертизе, его вовлеченность с самого начала будет ниже.

По мнению Ольги, особенно опасна логика «радуйся, что вообще взяли». Хороший специалист может временно согласиться на меньшую зарплату, но он не перестает понимать свою ценность. Если компания не выстраивает с ним взрослые и прозрачные отношения, такой сотрудник будет воспринимать новое место не как долгосрочный выбор, а как временную остановку до следующего предложения.

В этой ситуации работодателю важно честно проговаривать условия: почему сейчас возможен именно такой уровень оплаты, когда и при каких результатах его можно пересмотреть, какие бонусы, развитие, гибкость, поддержку и возможности роста компания готова предложить взамен.

Не менее важны понятная адаптация, адекватная нагрузка, здоровая коммуникация с руководителем и прозрачные ожидания. Сотрудник, который приходит после потери дохода или статуса, часто находится в стрессе, даже если на интервью уверенно говорит, что открыт к новым вызовам. Ему важно почувствовать, что его пригласили в команду как профессионала, а не «купили со скидкой» как залежалый товар.

Ольга Дудниченко также подчеркивает: самим кандидатам важно не воспринимать временное снижение дохода как личное поражение. Иногда меньшая зарплата — это не шаг назад, а способ вернуть опору, выйти из тревожного режима и заново выстроить карьерную стратегию.

Но важно не застревать в позиции «лишь бы взяли»: фиксировать результаты, развивать навыки, отслеживать рынок и обсуждать пересмотр условий уже из более сильной позиции.

Компромисс может быть нормальным этапом. Главное, чтобы он не превращался в добровольное обесценивание себя — ни со стороны сотрудника, ни со стороны работодателя.

Источник:https://pro.rbc.ru/demo/6a3e0cc69a7947091f637533