ООО «ПОНИМАЮ»

Вместе — легче: 5 шагов, как помочь сотрудникам пережить кризисные ситуации и сплотить коллектив

По статистике Фонда общественного мнения, 41% россиян испытывает социальную тревогу. В трудные времена взрослым людям приходится продолжать вести “взрослую” жизнь, где работа — один из главных факторов. При этом работоспособность и социальные контакты с коллегами могут сильно страдать. Операционный директор платформы корпоративного благополучия “Понимаю” и коуч ACSTH ICF Дарья Федорова делится советами о том, как помочь коллективу в кризисное время.

Сотрудникам стало тяжелее: как лидер может помочь

Исследования показывают, что люди, обладающие развитыми эмоционально-интеллектуальными навыками, умело используют свои эмоции и настроение, а также эмоции окружающих, чтобы мотивировать к выполнению необходимых действий. Эти способности и становятся ключевыми для руководителей в периоды изменений, выгорания и усталости сотрудников. Комментарий Дарьи Федоровой, соучредителя и операционного директора платформы корпоративного благополучия «Понимаю»

У руля: как понять, что ваш сотрудник готов управлять командой

Антон Кушнер, основатель и генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю». Как вырастить руководителя в собственном коллективе? Какие качества и навыки определяют готовность сотрудника управлять командой? Какие ошибки он может совершить, если окажется, что управление — это «не его»?

Почти 70% IT-специалистов убеждены, что удаленная работа более эффективна, чем работа в офисе

Аналитики платформы корпоративного благополучия «Понимаю» совместно с международным IT-рекрутинговым агентством Lucky Hunter опросили 350 IT-специалистов и выяснили, что большинство из них предпочли бы работу из дома, так как считают ее более комфортной и продуктивной.