ООО «ПОНИМАЮ»

Сотрудникам стало тяжелее: как лидер может помочь

Исследования показывают, что люди, обладающие развитыми эмоционально-интеллектуальными навыками, умело используют свои эмоции и настроение, а также эмоции окружающих, чтобы мотивировать к выполнению необходимых действий. Эти способности и становятся ключевыми для руководителей в периоды изменений, выгорания и усталости сотрудников. Комментарий Дарьи Федоровой, соучредителя и операционного директора платформы корпоративного благополучия «Понимаю»

У руля: как понять, что ваш сотрудник готов управлять командой

Антон Кушнер, основатель и генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю». Как вырастить руководителя в собственном коллективе? Какие качества и навыки определяют готовность сотрудника управлять командой? Какие ошибки он может совершить, если окажется, что управление — это «не его»?

Почти 70% IT-специалистов убеждены, что удаленная работа более эффективна, чем работа в офисе

Аналитики платформы корпоративного благополучия «Понимаю» совместно с международным IT-рекрутинговым агентством Lucky Hunter опросили 350 IT-специалистов и выяснили, что большинство из них предпочли бы работу из дома, так как считают ее более комфортной и продуктивной.