"ПОНИМАЮ"

Блог - страница 1

Ты мне друг, а я тебе — начальник. Почему неравная дружба стоит компании денег, а участникам — нервов

Многие россияне признают, что дружба с руководителем помогла бы их карьерному росту. И все же 64% из них не хотят заводить такие близкие отношения с начальством — об этом говорит исследование аналитиков сети сервисных офисов SOK. Бонусы вроде и манят, но риски кажутся весомее. Вместе с экспертами разобрались, стоит ли сближаться с руководителем, какие последствия такая дружба несет для обеих сторон и может ли она быть беспроблемной. Комментарий директора по коммуникациям платформы «Понимаю» Ольги Дудниченко.

Менеджеры удачи. Нейробиологи нашли способ прокачать везение

Ученые доказали, что удача во многом зависит от нашего поведения и биохимии мозга. На то и другое можно повлиять, тем самым существенно ускорив свое продвижение по карьерной лестнице, пишет японский нейробиолог Нобуко Накано. Как это сделать? Комментарий психолога, продакт-менеджера платформы «Понимаю» Дарьи Яремчук.

Темные царства. Как устроен рынок духовных практик в России и кто зарабатывает на ретритах

Недельный ретрит в России стоит до 250 тыс. руб. Организовать его может почти любой: без психологического образования, без лицензии и ответственности за состояние участников. Рынок на фоне тотального запроса на перезагрузку вырос на 200% — и привлек предпринимателей, которым важнее маржа, чем квалификация. И вот бармен запускает випассаны, муж певицы Нюши везет «пробуждаться» на Мальдивы, а организатор бизнес-клуба устраивает встречи с шаманом. «Инк» выяснял, кто зарабатывает на чужой депрессии и делает деньги на темноте и тишине. Комментарий директора по коммуникациям платформы корпоративного благополучия «Понимаю» Ольги Дудниченко

«Это красный флаг». Релоканты массово возвращаются в Россию и выходят на рынок труда. Какие трудности их ждут?

«Лента.ру»: Релокантам в РФ открыты компании с международным вектором развития. Комментарий директора по коммуникациям платформы корпоративного благополучия «Понимаю» Ольги Дудниченко

Конструктор wellbeing: собираем программу, которую не стыдно показать CEO

Сегодня у HR всё чаще спрашивают не «понравилось ли сотрудникам», а «какую бизнес-задачу это решает». В новой колонке Дарья Федорова, Генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю», предлагает посмотреть на программу благополучия как на систему, а не набор активностей. Почему начинать стоит не с инструментов, а с задачи, как собрать понятный маршрут для сотрудника и какие вопросы задаст CEO, прежде чем согласовать бюджет. Если вы чувствуете, что ваш wellbeing пока больше про «что-то полезное», чем про реальный эффект для бизнеса — этот текст поможет пересобрать подход.

Мы всё придумали, а никто не пришёл: коммуникации, которые продают well-being изнутри

Иногда всё сделано идеально: сервис, эксперты, лендинг, письма… а в ответ — тишина. Почему так происходит и при чём здесь коммуникации?
В новой колонке Ольга Дудниченко, директор по коммуникациям платформы корпоративного благополучия «Понимаю», разбирает, почему well-being нельзя «запустить и забыть», как язык влияет на вовлечение и что на самом деле заставляет сотрудников пользоваться программами поддержки.

Бредовая работа. Почему в российском бизнесе процветает чайка-менеджмент

Бессмысленные задачи — одна из самых частых жалоб сотрудников российских компаний. Главная причина — бестолковые менеджеры, которые только создают видимость бурной деятельности, считают эйчары. Почему эта проблема стала такой острой именно сейчас? Комментарий учредителя платформы «Понимаю» Антона Кушнера.

Хочу разбить компьютер и выкинуть его в окно! Как справиться с гневом в офисе?

Конфликты на работе, недовольство и раздражение ― это то, с чем сталкивался хоть раз в жизни каждый человек. Но что, если в ответ на критику начальника, неудачную шутку коллеги или сломавшийся принтер хочется рвать, метать и материться? Разобрались с HR, как справляться с захлестывающим гневом на работе, а что точно не поможет на пути к корпоративному спокойствию и благополучию. И почему проблема может быть не в вас. Комментарий директора по коммуникациям платформы «Понимаю» Ольги Дудниченко.

«Мне 25, и я банкрот»: почему молодые россияне не справляются с долгами

Зумеры все чаще объявляют себя банкротами. Почему так происходит — объясняют эксперты
Комментарий финансового консультанта платформы «Понимаю» Натальи Соколовской.

Инвестиции в доброту

Компании включают в корпоративные программы благополучия сотрудников бизнес-партнеров
Забота о сотрудниках и их семьях давно перестало быть сугубо «внутренним» HR-проектом – работодатели все чаще расширяют программы благополучия для собственных сотрудников на партнеров и экосистему своего бизнеса. Это необходимо потому, что аутсорсинговые контакт-центры, сотрудники точек выдачи, консультанты и продавцы компаний-контрагентов и т.д. – непосредственно влияют на качество обслуживания клиентов и репутацию бренда.
Комментарий директора по коммуникациям платформы «Понимаю» Ольги Дудниченко.