ООО «ПОНИМАЮ»

Предпринимательство и «чёрные лебеди»: почему нужно делать бизнес несмотря ни на что?

В непростые времена есть много поводов для переживаний, особенно, если речь идет о собственном деле. За последние несколько десятилетий предпринимателям нашей страны пришлось пережить ряд кризисов. В этом году бизнесу бросили новый вызов. 
В день российского предпринимательства Антон Кушнер рассказал, почему важно делать бизнес в любое время и поделился рекомендациями, как удержаться на плаву в кризис.

Как поменять работу в кризис и справиться с сопутствующими страхами?

Многие люди годами думают о смене работы или сферы деятельности, но не предпринимают никаких существенных попыток для реализации своих планов. За время, которое они тратят на мысли о новой работе, мотивация на то, чтобы изменить что-то в своей жизни, постепенно исчезает.
Как решиться поменять работу, если очень хочется, но никак не выходит, и что делать, если работу приходится менять вынужденно, рассказала Ирина Ермошкина, психолог платформы корпоративного благополучия «Понимаю».

Сотрудники стали меньше тревожиться, но начали терять уверенность в себе и заедать стресс

Платформа корпоративного благополучия «Понимаю» проанализировала 10 404 обращения сотрудников корпоративных клиентов к психологам за март и апрель, и выяснила, что запросы на тему тревоги и страхов за последний месяц снизились на 39%, но на 29% увеличились консультации по вопросам нарушения пищевого поведения и на четверть возросло число диалогов на тему самооценки.

Баланс в компании: как российский бизнес помогает своим сотрудникам в условиях неопределенности

Состояние нестабильности, в котором пребывают в той или иной степени все сферы бизнеса последние два месяца, не только влияет на рабочие процессы компаний, но и дестабилизирует самих сотрудников.
Владельцы компаний (в том числе генеральный директор платформы Антон Кушнер) рассказали, как поддерживать эмоциональный баланс, сохранять работоспособность коллектива и не поддаваться панике.

Как сотруднику и руководству найти общий язык в период нестабильности

О том, почему на самом деле работодателей и сотрудников терзают одни и те же переживания и при чем тут умение коммуницировать, рассказала Ирина Ермошкина, психолог платформы корпоративного благополучия «Понимаю».

Четыре ошибки при борьбе со стрессом в компании

После 24 февраля вести бизнес в России стало сложнее. Но KPI и планы продаж никто не отменял. Как снизить уровень стресса среди сотрудников в «новой реальности», что беспокоит людей и какие типичные ошибки в общении с персоналом сейчас совершают руководители компаний, объясняет основатель и гендиректор платформы «Понимаю» Антон Кушнер.

Эмоциональный менеджмент: как управлять собой и обходиться с эмоциями сотрудников?

Ежедневные изменения, происходящие в мире, сейчас тревожат всех, они касаются разных сфер нашей жизни, но не каждый человек может этим с кем-то поделиться и открыто выразить свои чувства относительно ситуации. Люди придерживаются массы вредных установок, например, о том, что эмоциям на работе не место или, выражение чувств — это признак некомпетентности. Сотрудники тщательно скрывают эмоции, предполагая, что проявление их в офисе будет воспринято отрицательно. Но выражение чувств и умение управлять ими, напротив, может способствовать развитию доверительных отношений в коллективе, повышению личной эффективности и достижению общих корпоративных целей. О том, как научиться принимать и контейнировать эмоции, а также развивать «эмоциональную компетентность» расскажу я — Антон Кушнер, генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю».