В период неопределенности у сотрудников компаний появляется множество новых стресс-факторов. К сожалению, неизбежна и реализация жестких мер, которые отражаются на психологическом климате в команде. Как правильно принимать непопулярные решения и реализовывать их?
Мы строим планы, ежедневно выполняем большое количество рабочих и бытовых дел, получаем мощный поток разной информации. Мы хотим жить хорошо, но зачастую вместо этого получается лишь быстро. И, проживая жизнь в таком ритме, мало кто задумывается о том, что пропускает что-то важное.
Психолог-консультант платформы корпоративного благополучия «Понимаю» Светлана Мухортова рассказывает, как сбавить скорость, попробовать «медленную жизнь» и научиться наслаждаться ею.
За последние три месяца количество запросов, связанных со страхом увольнения, увеличилось на 143%. Дарья Федорова, соучредитель и исполнительный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю», коуч ACSTH ICF, о том, чем подобные страхи опасны для компании и, что необходимо делать для их преодоления.
Руководитель платформы «Понимаю» Антон Кушнер — о том, как соблюдать информационную гигиену
Во время стресса необходимо увеличить потребление рыбы, овощей, зелени, орехов и яиц. Об этом корреспонденту URA.RU рассказал кандидат медицинских наук, врач превентивной медицины, консультант по ЗОЖ платформы корпоративного благополучия «Понимаю» Андрей Мартюшев-Поклад.
Представьте: приходите вы устраиваться на работу, заходите в офис, а там шею HR-менеджера обвил удав, сотрудники стоят у клетки с мышами, директор играет с собакой. Странная ситуация, а меж тем в России появляется всё больше офисов, в которых работникам разрешают как приводить животных из дома, так и заводить их на рабочем месте. «Секрет фирмы» узнал у предпринимателей, топ-менеджеров и простых сотрудников, почему в их офисах завелись питомцы, повышают ли мыши и змеи эффективность работы и какие проблемы возникают из-за животных. Комментарий нашего исполнительного директора Дарьи Федоровой.
Сотрудники предпочитают подавлять свои чувства, но это сказывается на их продуктивности. Что с этим делать? И как помочь, если в штате компании нет психолога? Рассказывает Антон Кушнер, генеральный директор платформы корпоративного благополучия ПОНИМАЮ.
В издании “Финтолк” вышел комментарий генерального директора платформы корпоративного благополучия ПОНИМАЮ Антона Кушнера о том, как работодатель может помочь своим сотрудникам.
Платформа «Понимаю» опросила людей об их отношении к детским психологам.
Психолог платформы «Понимаю» Светлана Мухортова рассказала о том, когда родителям нужно обратиться к детскому психологу.
