ООО «ПОНИМАЮ»

Как восстановить адекватную обстановку в офисе

«Сегодня у нас сразу 2 отличные новости:
1. В июле мы вступили в Финско-Российскую торговую палату — планируем активно сотрудничать с финским бизнесом.
2. Основатель платформы Антон Кушнер подготовил материал о том, как компаниям грамотно выйти из режима самоизоляции. Не испортить отношения с подчиненными, не спровоцировать всплеск заболеваемости на производстве и вернуться к былым темпам работы. Обратите внимание: в конце статьи выделен чек-лист для руководителей с конкретными рекомендациями.»

Боремся с последствиями covid: как быстрее вернуться к привычному образу жизни

В нашей команде работают не только психологи, но и юристы, финансовые консультанты и специалисты по здоровому образу жизни. Специально для читателей InStyle наш иммунолог Андрей Мартюшев-Поклад рассказал, как быстрее восстановить иммунитет и вернуться к полноценной жизни.

Эксперты рассказали, с какими вопросами чаще всего обращаются к финансовым консультантам

Люди уже в меньшей степени думают о будущих покупках. Сейчас главная задача — не потерять сбережения. Подробнее о том, как менялись темы финансовых консультаций в программе поддержки сотрудников, читайте в нашем материале.

Психологическая несовместимость: как распознать кандидатов, которые не впишутся в коллектив

Что такое психологическая несовместимость и как распознать ее при приеме на работу? На что не стоит полагаться при выборе сотрудника? Обо всем этом (и не только) рассказал Антон Кушнер, основатель сервиса «Понимаю». Чек-лист с рекомендациями — в конце статьи.

Заговорить как Путин и Дудь: как устроено приложение-пародист, созданное при участии Бекмамбетова

«Влада Белявская (Vlada Belyavskaya), психолог сервиса “Понимаю”:
«»Цепляет не столько контент, сколько человек, который стоит за этим контентом. Путин, Собчак, Дудь, Бузова, Лебедев, Ургант — все это известные медийные персоны, которые не оставляют людей равнодушными. И для многих они становятся значимыми людьми.
Для объяснения этого феномена я предлагаю использовать трехфакторную модель значимого другого. Ее разработал доктор психологических наук А. В. Петровский.
В этой модели описано три фактора, которые определяют, является ли человек для нас значимым:
Авторитет — насколько к мнению человека мы готовы прислушаться по тем или иным вопросам.
Аттракция — способность привлекать или отталкивать окружающих, вызвать симпатию или антипатию.
Власть — роль, которую человек играет в системе объективных социальных отношений. Позиция, которую он занимает.
Все эти показатели могут быть со знаком плюс и минус. Интересен тот факт, что значимость человека в нашей жизни определяет не знак, а количественный показатель.
Например, кто-то считает Лебедева гениальным дизайнером и припишет ему +10 по шкале авторитета. А кто-то скажет, что он шарлатан и поставит ему −10.
Но для обоих этих людей Лебедев — значимая фигура. Не значимым он будет для того, кто о нем вообще не слышал, или же абсолютно равнодушен к его персоне. Чем больше суммарный количественный показатель по трем шкалам, тем более значимой фигурой человек является в нашей жизни.
Все перечисленные люди обладают авторитетом и/или властью. Они вызывают сильные чувства. Даже чувства со знаком минус говорят о том, что этот человек значим для нас. Поэтому люди хотят этим делиться»».
Инстаграм Влады: @vladaprovod»

Три дня в офисе, два — удаленно: как компании выходят из самоизоляции

В Москве 9 июня отменили режим самоизоляции, и компании стали задумываться над возвращением в офис. Но возникают вопросы: как в этот офис вернуться и стоит ли это делать прямо сейчас?

Вы хотите поговорить об этом: с какими проблемами разные поколения идут к психологу

Что волнует сотрудников российских компаний? Чаще ли они обращаются к корпоративным психологам, чтобы разобраться с проблемами в семье или на рабочем месте? Forbes Life публикует результаты исследования о том, как различаются запросы у разных поколений

Я вас «Понимаю»: зачем экс-CEO страховой компании занялся психологией

Запустив сервис онлайн-консультирования сотрудников компаний, Антон Кушнер собирается повысить эффективность труда: человек, у которого нет житейских проблем, работает лучше. Среди клиентов — Сбербанк, Mars, JTI, Allianz и многие другие