Антон Кушнер, основатель и генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю». Как вырастить руководителя в собственном коллективе? Какие качества и навыки определяют готовность сотрудника управлять командой? Какие ошибки он может совершить, если окажется, что управление — это «не его»?
По оценке Министерства труда, пик дефицита кадров в строительстве только надвигается и будет достигнут в 2026-2027 годах. Но недостаток рабочей силы уже сейчас Минстрой оценил в 260 тыс. человек. На плечи работающих ложится нагрузка, связанная с наращиванием гособоронзаказа, замещением западных производителей и частичной мобилизацией. О том, как позаботиться о здоровье синих воротничков и повлиять на снижение статистики несчастных случаев, «Стройгазете» рассказал основатель и генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю» Антон Кушнер.
Самой частой причиной, по которой взрослые люди не хотят заниматься сексом, является усталость. Она может возникать по разным причинам, однако все их можно устранить, отметил сексолог Керим Костоев в разговоре с «Лентой.ру». Кроме того, консультант по сексуальным отношениям платформы корпоративного благополучия «Понимаю» дал три совета россиянам, не желающим заниматься сексом.
Есть такой особый прием в педагогике — математические рассказы. Героями в них являются не столько цифры или формулы, сколько интересные факты и люди с их размышлениями об основах мироустройства. Даниель Канеман, лауреат Премии по экономике памяти Альфреда Нобеля в своем бестселлере «Думай медленно… решай быстро» (Thinking, Fast and Slow) применяет, в том числе, прием математического рассказа, чтобы вместе с читателем постичь, например, статистический феномен «регрессия к среднему». Разбираемся, что это за феномен, зачем о нем знать руководителю компании и как это поможет в управлении персоналом, вместе с основателем и генеральным директором платформы корпоративного благополучия «Понимаю» Антоном Кушнером.
Старший ребенок просит помочь с уроками, младший — поиграть с ним в настолку, начальник требует задержаться и сдать отчет, а еще надо приготовить ужин, закинуть вещи в стирку и не забыть позвонить мастеру, чтобы починил трубу. Совместить жизнь с детьми, работу и бытовые дела — сложно. Но возможно. Как это сделать, рассказывает психолог платформы корпоративного благополучия «Понимаю» Наталья Константинова.
Как самостоятельно разобраться со стрессовыми ситуациями, личными или рабочими проблемами, когда профессиональная внешняя помощь недоступна или невозможна?
Предприниматель в своём бизнесе за всё отвечает сам. И за свою тревожность, к сожалению, тоже. Частые проверки мессенджеров и зависание в гаджетах выводят из состояния покоя и провоцируют на стресс. Тут уже приходится задумываться о мерах помощи самому себе и о том, как снизить зависимость от рабочих чатов. О том, как не браться за гаджеты при любой возможности и справиться с тревожностью, порталу Biz360.ru рассказала коуч цифровой осознанности и эксперт платформы «Понимаю» Екатерина Чужикова.
Какие проблемы мешают тратить на рабочие задачи меньше времени и выполнять их лучше?
Согласно исследованию ВОЗ и Международной организации труда, за последние 20 лет работа свыше 55 часов в неделю привела к увеличению смертей от болезней сердца на 42%, а от инсульта – на 19%. Переработки и выгорание стали практически поводом для гордости, но на самом деле такой подход не только вредит человеку, но и снижает качество работы. Как тратить на рабочие задачи меньше времени и выполнять их лучше? Почему правильные советы все же не работают? Разберем пять самых популярных. Комментарий психолога платформы корпоративного благополучия ПОНИМАЮ Ирины Ермошкиной.
Сегодня у нас в гостях Антон Кушнер — основатель проекта «Понимаю».
Как решиться на то, чтобы бросить высокооплачиваемую должность и уйти в свободное плавание? Почему руководителям важно задумываться о счастье своих сотрудников и заниматься профилактикой эмоционального выгорания? Какие запросы потенциальных клиентов нужно учитывать, если вы хотите создать сервис психологического консультирования? Об этом и многом другом — в выпуске.
В каждой организации есть внутренние принципы и правила, то есть корпоративная культура, которая помогает ей эффективно существовать. Частью этой культуры в современных компаниях стало управление благополучием сотрудников. Well-being — новое, но уже знакомое слово для российских компаний, пришедшее из опыта западных стран. В странах Центральной Азии рынок программ благополучия только начинает развиваться. Поговорим о том, что происходит там сейчас и какие перспективы ожидают на территории стран СНГ. Комментарий исполнительного директора платформы корпоративного благополучия «ПОНИМАЮ» Дарьи Федоровой.
